山东IT在线的乱与不乱
Published on 星期三, 01月 30, 2008 
看上去是乱的，实际上不乱，看上去不乱，恰恰却又是乱的－－很唯物，很辩证，痛并快乐着。
一、乱：
- 各个分频道没有及时更新，我仔细看了看，大多数频道首页依然是20号左右的文章，请相关负责人站出来负责。
- 张一同学的初步改版策划，还只是个局部，这在开会时已经讨论过，扩展性不足，从整体上考虑，此方案基本作废。比如，用户控制面板位置、交互系统、圈子功能根本没有预留位置。此问题还是与工作流程相关－－改版工作从来就是需要分步完成的，但目前所谓的我所看到的方案，就是在扯淡。为什么这么久了，还是孤零零地去看问题？是认识不够？还是做事情的方法有问题？真的是心疼浪费的时间，心疼每一位同学的汗水，70%并没有用来浇灌。
- 内容组织方面有待商榷的地方还是太多。大家集中讨论出的方案，高度不够，至少是不清晰，没有与人员配备，编辑分工等结合起来。现在做出来的东西，只能算是中规中矩，创新性严重不足。
- 发现问题的能力强，解决问题的能力弱。在执行决策的时候，往往会听到几个指令，感觉眼前会有几个方向。简单的问题，复杂化了。 认识不统一。
- 团队分工依然不够精准，致使发挥不出每位同学的最大功率，结果是劳动时间与所创造的价值错误。
二、不乱
- 每位同学的动力都很足，每位同学都看到方向是正确的，所以大步向前。
- 通过了解，各位同学对公司表现了充分的信任，而公司也开始通过制度来保障所做出的承诺。诚意是这世上最美的姿态。
- 在坚持、争论、妥协中慢慢形成共同的价值观，公司的文化与团队精神开始积累，这是最宝贵的财富。很多年之后，回过头来，会感激这段“激情燃烧的岁月”。新同学与老同学的融合，使我们强大了。希望经过痛苦的选择与唾弃，我们的价值观，不是去影响再进来的新同学，而是直接强行帖在他们的背上，标签是"simpond",谓之“人以群分”，否则请他们退学。
- 现实与理想终于可以在天平的两端，很balance。
今天开完会后，感觉比较爽，在上出租车之前，在街边走了好一阵，想起高中时代背过的一句歌词送给大家，很美，让我瞬间变得平静起来。
当风雪黄昏那姑娘走到我身旁
她胸前的徽章闪耀着梦幻的光芒
当爱情和战斗如今已变得一样
给我啊给我力量
毛泽东
6 Comments
Comment by 风
各司其职，各尽其责！努力奋斗，实事求是！
有规矩自成方圆，有矩不循必被淘汰！
年前出的全部草案，年后进入后续流程的，会中大家已有定论。
什么是团队？什么管理？佛说佛有理、僧说僧有理。加强沟通，NO以面概全。
心怀感恩，永续前进！
相信大家明白楼主的意思和我的言论没有冲突，不同的说法而已。但我想更多强调每个人的责任。我们需要的是战友，不是学生兵，学生兵注定要淘汰，大家的生死不会放在学生兵手中。
借楼主潜力贴跟下沾下光！！！！！！
Comment by 过客
尊重别人的汗水和理念就是对自己的尊重，反之已然！
Comment by 过客
希望经过痛苦的选择与唾弃，我们的价值观，不是去影响再进来的新同学，而是直接强行帖在他们的背上，标签是”simpond”,谓之“人以群分”，否则请他们退学。
如果楼主是我的上司，看到上面的一端，我只有一个感觉“寒心”！毛泽东思想并不是毛泽东的思想！
这样的想来，真的很庆幸自己能遇到这样好的上司！
Comment by 夜游神
大规模公司为了提高工作效率，想尽办法减少流程，本来就是没几个人的小公司，大家坐下来商量一下就OK的问题，确变的越来越复杂了。
简单的问题非要用流程来解决，这就是管理？
Comment by 马 瑞海
没有流程就会变得混乱。
Comment by 过客
你们公司真的很有意思！这样的言论意义何在？真的很庆幸自己没有进这样的公司，更庆幸自己没有这样刚愎自用的上司！庆幸～～～～更庆幸自己可以以此为鉴，不会对自己的下属犯同样的错误！
入职培训的时候，集团CEO告诉我们“下级的成绩是你的业绩
，下级的失误就是你的责任”
与楼主共勉！