我们虽身在千里之外,但却时刻关注着当地的动态,为他们祈祷,昨天下午组织的捐款,虽然对于地震来说,这只是星星一点,但不管钱多钱少,我们只是尽自己的一点心意.

马瑞海：100元 

张　一：100元

姜　波：100元

陈志英：50元

尚明云：50元

崔　丹：50元 

王　伟：30元

孙传福：20元

钱已经捐到红十字会了,不算多,都是大家的一点心意,真心为他们祝福

我一直在观察。我在观察公司的管理者退到什么程度，就能满足员工不断膨胀的“进取心”，观察这是不是一个创业型的团队……

PS：此文标题与内容不符，有心者知。

 目前还有一个客户也是因为技术原因，就是添加的产品的呈现问题，这客户正在流失，要还不能添加产品的话，和我们合作没有实际意义了！～

可以说，谈论“执行”的前提是一定要有清晰的战略，即要明白“执行”什么，对于咱们目前的战略目标大家心里现在应该非常清晰，我就不在这里赘述了。

 战略（目标）缺失带来的困惑

从今天很多成功企业的主要问题来看，联想过去几年的困惑，正是战略的缺失；而众多国产家电和手机巨头们今天的困惑，也还是战略的缺失。

可以说，当年联想在PC领域的成功并不是从跨国公司那里抢来的市场，而是把那些没有品牌的“克隆”机赶出了市场，让更多的消费者把“杂牌”换成了品牌。这个战略无疑是成功的，因为跨国公司的目标客户群是高端用户，这个群体一来是有限的，二来成长速度慢，所以相比之下联想看起来成功了。但是今天的环境不一样了，既然绝大多数PC机都已经是品牌机，下一步怎么走就是非常现实的战略设计问题。不管联想兼并IBM的PC这步险棋结果如何，毕竟联想有了比以往任何时候更清晰的战略。对联想来说，处在跟随者位置时，战略很简单，那就是“追赶”，但是当联想成为中国PC市场老大的时候，就会体会“高处不胜寒”的困境。因为要做“领头羊”，就必须有思想、有战略，能提出独到的见解，能指引行业前进的方向。

买A产品与买B产品有什么区别？消费者能否因为买了某品牌的产品而强化自身的市场地位、产品营销，从而成为某品牌忠诚的客户？那应该在核心竞争力层面引申、发散的竞争，如果当大家战略或称为的目标都缺失的时候，也就谈不上什么战略了。所以问题的关键是品牌的战略定位，和品牌的个性和方向塑造。而要做到这几点，就要在产品的差异化上下功夫，使品牌更有内涵，要与众不同。

没有战略，谈不上竞争力

对于大企业来说，没有战略是不可能长寿的；而对于中小企业来说，没有战略就不可能健康成长，即使赶上机遇长大了，也可以“浑身是病”。

没有战略的企业大多都是“机会主义者”，说难听一点就是“捞一把就走，赶上哪拨算哪拨”，10年以后企业会怎么样从来不去想。尽管在企业创业的初期阶段，必须有一段摸索期、模糊期，谁都说不清楚，这很正常，但是企业一旦完成了资本的原始积累，就不能停留在运气上，不能停留在感觉上。而战略恰恰就是要从长远的角度来考虑：如何建立企业的竞争优势，在目标市场上有一个明确的定位，知道做什么事情我比其它企业都强、能发挥出自己的优势，能成为某个行业最优秀的企业，如何才能阻止竞争对手和潜在竞争对手抢我的市场，如何才能提高与供应商、客户、投资者、服务商的讨价还价能力。

大家知道：竞争优势来源于企业的专长，专长取决于企业是否专注，而专注又取决于企业是否有清晰的战略。没有战略如何能专注？这就需要有“十年磨一剑”的心态。

战略关注的是未来

都战略探讨的是5年、10年以后企业的定位问题；是从完整产品的角度去寻找差异化，而不是简单地去兜售同质化产品；是强调品牌的特色、个性和效果，而不只是强调产品的功能和价格；不是通过低调的（悄悄的）“润物细无声”来创造的源泉，也不只是通过高调的（张扬的）“舞台表演”来促销产品，而是需要两者相辅相成，最适合的也是最好的。

为了企业的长期、正常的发展，前期非常注重员工学习，注重企业文化建设，注重职业道德和诚信教育，注重企业战略规划与设计，这是很多跨国企业今天能够在中国市场上成功的基础。这一点对于我们同样重要，在行业内的口碑、地位也正是通过这些潜移默化的方式来实现的，象客户吃拿卡要这种问题其实是要人命的，作事先作人，人作不好事必然作不好，一个人的品质决定了他的发展。

企业战略明确以后，需要去进行市场调研、产品定义、产品研发，所以产品发展战略的提前量一定要注意。遗憾的是，大家过于注重眼前，再远就看不到了，这都是战略目标缺失带来的严重问题。

打造战略性品牌

“好”品牌一定要建立在好产品的基础上。要想在行业内、客户心目中建立好的品牌形象，除了宣传、渠道外，最重要的就是产品本身和客户对咱们人的品质认可，我对咱们品牌的理解就是“产品＋人品”。

在众多策划人的引导下，越来越多的企业开始背离品牌建设的大方向，把功夫都用到了炒作上，结果短期内知名度上去了，销售额也上去了，但是广告一停，业绩就跟着下来了。所以这种品牌宣传基本上是短命的，因为它停留在“战术性品牌建设”阶段，是在产品出来以后才去挖空心思勉强找卖点，甚至不惜夸大其词。但是我相信：愚昧的消费者在逐年减少，聪明的消费者将越来越多，如果企业的产品平平，仅靠拼凑出来的卖点支撑，就会成为没有任何内涵的“空壳化品牌”。

而“战略性品牌建设”更强调品牌的持久性，以及消费者对品牌的偏爱度和忠诚度。因为对于企业来说，品牌不仅仅是在消费者心目中的知名度，更重要的是通过品牌的价值诉求打动消费者，把品牌个性和定位植入目标客户的长期记忆，使之挥之不去，每当消费者要买这一类产品时，首先想到的就是某某品牌。只有这样，品牌建设的目的才算达到了，企业才能有一个稳定的，忠诚的客户群体，实现可持续发展。当然要实现“战略性品牌建设”的目标，就要在目标市场的选择，新产品的定义、品牌的价值定位等方面下功夫，千万不可急功近利地追求短期业绩，“过把瘾就死”。

总之，一个企业要想走向成功，首先要在战略目标上下功夫，而战略管理所带来的效益是其它战术环节带的的效益本身是没有冲突、不矛盾的，然后战术和执行。。。。。。

今天我说我不想交养老保险了，因为它要到60以后才能领，还不知道能不能活到60呢！！宁哥还有同事都笑我，说我现在对待生活太消极，不过我不这么认为，我认为自己是看明白了，活一天开心一天，像我同学说的似的，活着就好！！平静的看待每一天！！！

嘿嘿！！

也不知道自己写了些什么！！！！！！！！！！

感谢大家的支持先。什么也不说默默承受、怨气冲天闷在心中、消极怠工发泄不满的都有，最让我心中受伤的其实是前两种，愧疚！不想让在一起战斗的伙伴后悔当初的选择。

民以食为天，自古以来的真理，吃不饱穿不暖哪有闲情逸致。说管理、说心态、说任何任何都不可能离不开这个根本，特例有但也没有说的意义，前因后果也不说了，说也没有意义，每个人理解出的结果都不一样。只想大家放心，然后大家都能真诚对待周围的人，多些沟通多些理解。

 一直希望都能够作到将心比心，怎么将怎么比？大道理所有人都明白，真正做到真的是很少很少，我没有做到，有时自己认为的好心会被大家理解为伪君子作法或是耍小心眼。这几天没有按时到公司，只想好好想一想。

请允许我诉下苦吧：为了大家有好的工作环璄、好的待遇和宽松的休息时间，我们是在努力也一直在进步的，而这不是一个人的事情。很多时候也会把哪怕一丝的好消息与大家分享，结果产生的是心理落差，有时不说或说都不对，也是，世界本来就是矛盾的嘛 ：)

就象那1块钱，我的耻辱！没有悲观，我心依然奋进，我会转化为我的动力！

写的很乱，文采不行，大家将就看吧 ：)

为何没有人听我说话

当愉快近在咫尺的时候，有人总看不清它是什么，不懂珍惜，不会选择。离开了，才摸着心痛的地方恍悟：原来，我曾那样接近过愉快心境，工作对于每个人来说都会有很多机会．但为什么有的人感觉工作着是愉快的，有有人感觉工作着是痛苦的呢？问题就在于不懂得发掘和不会“珍惜”。如何才能够做出正确的选择，让每个人都感到“工作着是愉快的”呢？ （图略）
曾有这样一位员工，他要某公司的拥有一份文控中心管理员职位，在人家眼里可谓相当“写意”的工作，但他只干了短短的一年多时间，就向公司提出了辞职，为什么尽管工作内容轻松自由，只是在工作文件资料上接触，没有人去过问他其它，他感到自己非常孤独。他走的时候，曾对他的公司办公室主任说，“其实，我对这个工作是相当珍惜的，每时每刻都在为之努力，但就是得不到提点、指导和鼓励。”
其实，这名员工的要求并不高，他只是希望“沟通和交流”。但他的上级只知他做事踏踏实实。是一位可以放心的下属。
事实上，任何人都需要关心，尤其在做出成绩后都希望得到上级的肯定和鼓励，哪怕只是一句最简单的话语：“好”、“OK”就能帮助他们找到愉快上岗的感觉。

“以人为本”不是只挂在嘴边

许多时候．事情离我们只有一步之遥，要呈现出一点感受并不难．只要我们将心比心。一切都不是不可改变的事情。
以下一个企业得以快速成长，所做的并不是什么高深的大动作，只是以“情”字为连接归纳出五个“一”字，无不在过程的点滴中，体现丝丝情意，形成上下级之间、前后工序之间、内外顾客关系等，一种真情、一份关注、一句问候都成为公司行为文化不断加载的情景，五个“一”表述为：
一次访问表友情，工伤不多说了，由人事行政专责人员全过程跟进直到治疗完成为止，就算是普通的生病请假，也会和该员工上级到宿舍问候，公司还成立互助基金对员工家庭有困难的都会划出一定的补助金，解决燃眉之急；还专门订立生病员工餐，由厨工负责送到员工宿舍，从而让员工感受到不在家里胜似家里的庆幸和温暖。
一件雨具见真情，公司在前台和保安室备有雨伞、雨衣之类的，每逢下雨，忘记带雨具的写字楼人员或员工都可以到前台或保安室借用雨具，为员工所想所做的平凡小事，体现出点滴关心和照顾。
一盒DV录像现亲情，凡是员工生日，按每月集中在图书室，除了送上每人一个蛋糕之外，还会让集体吹蜡烛、唱生日歌全过程摄像下来，为员工的欢乐和祝愿留下回忆，同时，还制作成DV碟，封面包装写上祝福语每人送一张。
一天娱乐扬激情，对连续两个季度获得优秀员工称号和半年评上合理化建议优秀奖的员工，都安排一天公司以外的活动，让他们感受到付出和获得的回报，在荣誉感与畅快的记忆中增进友情和树立学习的榜样。
一曲点歌寄深情，每个星期六，公司广播站都会开辟二个小时的点歌台，让平常不好意思讲的或对某个员工的喜事等等，踊跃点播喜爱的歌曲，让大家感受其中，更在音乐声中相互传送着衷心的祝福。平日都在上午11.00~11.30分和下午3.00~3.30分各有半小时开播，主要是公司经营动态的新闻和相关员工状况的介绍，不但满足员工对公司每天情况的了解还陶冶性情和震撼了精神。
试想一下，在这样的公司做事，你的心境不是舒适的吗？其工作过程不但给予员工丰富和健康向上的企业文化信息，而且紧密其企业和员工的关系，促进生产效能，提升员工素质、增强凝聚力量显现和谐积极的态势，从过程到融贯的结果不言而喻了。
若然只是口号满天飞，不仅是形式上的失效，更会引发员工从心底显现出来的不满。许多企业年终任务多，都会高高地拉出横幅，什么奋战一个月，超额完成任务等之类的文句。实际上让员工加班加点，甚至休息天都取消了，这样疲于奔命的工作，不但提升不了员工士气，就算是产量上去了质量能保证吗？员工的抱怨又能消除吗？ （图略）
尊重员工，不仅仅是停留在口头上，“以人为本”更不是只挂在嘴边，将心比心才能锁住人心，俗话说：你敬我一尺，我敬你一丈。紧要关头，员工能配合，齐心协力正是企业平常的感情积累，有句话说得好：受君之禄为君担忧，还是受人钱财替人消灾呢？是截然不同的两回事。

「本文提示」

把握员工心智的着陆点，懂得在过程的点滴中做“掷地有声”的事情，才能更好地提升员工对企业的认同感。
本文摘自佟天佑07年9月份出版的原创著作《赢在过程》第五章。

生活中不缺少美，缺少的是发现天空、信号山、并不宽阔且弯曲的马路以及其他。

育才、太平路、江苏路附近

我最喜欢的大学路

店面更改了好几次 到育才上学必经之地，见证了其变化

大学路的水沟以及停车场，海大西南校门

木栈道，绵延几十公里